
这家生于共享经济风口的公司经过不到两年运营,完成三轮融资后,迅速衰败直至破产。被破产管理人接管时,公司仅剩35万余元现金、散落在全国的20多万辆失控单车,背后还有数家停产的上游厂商。
这些破败失控的单车值多少钱?近日,中国再生资源开发有限公司报价称,愿以12元每辆车(扣除回收、运输及电子垃圾处理等费用后的净价)的价格,回收广州、深圳、上海等发现小鸣单车踪迹的城市中的车辆。仅在1年多前,小鸣单车创始人曾称新车成本400元,是小鸣单车的天然优势。小鸣单车所遇问题是行业通病,还原其死亡过程及后续影响,可获观察共享单车行业的最佳样本。

面对当时已显激烈的竞争,小鸣推出“0.1元骑车”的服务,收取押金199元,同时开启大规模造车和二三线城市投放。据《南方日报》报道,在小鸣单车投放的高峰期,凯路仕的车间内,“一天产能可以高达2万辆以上”。诸多媒体表述中,邓永豪将自己在自行车行业长达20年的经历作为小鸣单车的天然优势。他创办的凯路仕成立于1993年,从单车店向上游链条发展,在欧洲铺开销售市场,同时在柬埔寨设立工厂降低成本。2014年,凯路仕在新三板上市。
“一开始公司运行很健康,盈利是不错的。后来其他两大单车免押金骑行,导致小鸣单车骑行量和用户数下跌,一下子就难以为继了。”悦骑公司法定代表人关斌这样向广州市中级法院解释。2017年8月初,ofo、摩拜等公司相继宣布推出“免押金”骑行服务。大量用户受此影响也向小鸣单车要求退押金,发现其APP上承诺的“1-7个工作日内退款”迟迟未到账。

破产后,悦骑公司债权人散布在全国十几个大中城市,主要包括用户、供应商、员工三类。目前,有效申报的用户押金债权118738笔(单笔押金金额普遍为199元),若以每名用户199元押金推算,则押金债权超过2000万元;供应商申报的债权28笔,合计约3003万元;另外,管理人核实的职工债权115笔,经济补偿金及欠薪合计161万余元。